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集团召开七月份工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2021-7-5 18:29:31  点击:217

 

近日,集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂七月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。 

董事长仲跻和协调解决相关问题

 

集团工作会议 

一、 认清形势,找到工作的突破口。

二、抓大项目的推进。

三、盯住目标,毫不动摇。前进的道路上有很多困难,但我们必须想办法克服。

四、提升自我,适应市场需要。第一,提升企业的管理水平。降低成本,控制好成本,特别是整机的成本。第二,提升质量意识和质量性能。

 集团工作会议现场

 

营销工作会议

一、树立与企业同生共体的理念。企业是一个平台,销售员是代表企业和老板与客户谈判,而不是客户的代言人来与企业谈判。要站在企业的角度去解决问题,不能站在客户的角度来指责企业。有问题解决问题,但必须摆正位置。

二、用业绩证明自己的人生价值。辛苦不辛苦不重要,重要的是要有业绩,有业绩才能证明自己有水平,没有业绩,水平再高也没有用。

三、抓重点,盯进度。企业在创造条件,每个人都要善于利用好企业的优惠政策。事情都有的做,什么是最重要的,什么能体现我们的水平,要重点去做。

四、创新合作,拓宽市场。营销部成立以来,一直强调跨行业销售,但没有实现。问题的关键不在于我们不懂产品,而是我们的思想没有突破。

五、牢记规则,遵守制度。企业员工很多,每个人必须遵守规则。凡是通知开会,要尽可能的参加。一个自信的人,一个有能力的人,就会尊重别人。

六、学会管理,发挥团队作用。作为一个管理者,当部门领导,必须要管团队,发挥好团队作用。

营销工作会议现场

 

 

运营工作会议

一、遇到问题要敢于向领导要资源。遇到问题要及时请示、汇报。遇到解决不了的困难,各工厂负责人一定要记。焊矣谙蛄斓家试。

二、兄弟工厂之间要主动帮忙突击任务。此次特别要表扬南通工厂,因为我们是一个集团,大家有困难要共同帮助。

三、善于抓重点。现在的重点是交货期和软件的运行,无论是试制样品还是正常订单是重中之重,抓重点才能让工作更轻松,更愉快。

四、每人每月找两个工作亮点,在会上与大家分享。由于我们每个人工作环境不一样,遇到的问题不同,解决问题的思路也会不同。在会上与大家分享,促进大家相互提升。

五、软件运行统计。运行体系个人先自查报告,再由智能化推进组专业考查,对每月对各个工厂软件运行情况进行统计。统计的数据作为对各个工厂负责人的考核依据。

运营工作会议现场

 

财务工作会议

一、严格执行财务三大规则。财务人员严格执行三大规则开展财务工作。

二、阿米巴执行:真实、全面、完善。阿米巴系数在不断变化,需要根据实际情况做相应调整,但调整必须报董事长审批。

三、专项成本核算。财务人员要协助工厂对五大产品或五个大订单做成本分析。

四、盘点报告必须真实、准确、及时。通过盘点发现:定额是否合理、耗料是否准确、生产是否按计划、采购是否按计划等问题。一定要认真、严肃地做好盘点工作。

财务工作会议现场

和信工作会议 

一、在其位,谋其职,尽其责,敢于担当;二、投资要有突破;三、打通基金通道;四、确保各项指标完成,控制不良率,增加客户数。


 
 
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