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集团召开九月份工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2021-9-1 18:03:19  点击:106

近日,集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂九月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。 

董事长仲跻和协调解决相关问题

集团工作会议

一、抓重点,关注重点工作。第一,董事长布置的重点工作;第二,个人认为重要的工作。二、关注指标。现已进入9月,指标必须继续关注。三、大胆创新。只要是站在企业利益的角度进行创新,创新的过程中允许第一次失败,但不允许第二次失败。各位必须大胆创新,避免因循守旧。

 

 

营销工作会议

一、敢为,会为。敢,要有作为;会,有作为。第一,要亲自到市场上去,掌握第一手资料;第二,善于与一线的销售员成为朋友。二、销售员管理。逐级增加业务点数,鼓励多销售。三、铁路销售。营销部制定具体方案。从产品开发、产品生产、产品定价、市场开拓、关系维护的问题等方面考虑。四、明年预算。销售员按照实事求是的原则制定。所有任务要落实到销售员,落实到产品,落实到厂家。在干好今年的同时,要制定明年的销售任务。

 

运营工作会议

一、懂管。从安全、质量、成本、交货期、现场等五个方面进行管理。二、会管。第一,抓重点;第二,每天解决一个问题;第三,人人有事干。三、敢管。杀鸡儆猴,枪打出头鸟。

 

财务工作会议

一、关注考核指标,保证现金流和利润(清收+投资收回)。二、抓投资,找项目。三、合法清收,有理有据。


 
 
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