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集团开展安全质量培训活动
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2021-10-14 9:58:34  点击:30

1013日上午9:30,集团在亚英体育大楼会议室开展安全质量培训活动。总部全体员工参加活动,各工厂员工通过线上直播工具观看线上直播。集团董事长仲跻和讲话并提出要求。

董事长仲跻和讲话并提出要求

各位同事,大家上午好!

今天又是安全质量活动日。之所以一直坚持这样一个活动,是因为我们把员工的生命看得比企业的效益更重要,把质量看得比企业的利润更重要。

现在还有三个员工因工伤在休息,其实他们也很痛苦,这也是举办这样一个活动的原因,就是不希望有同类的事情发生。我们的质量虽然跟过去比有了很大的提升,但还有很大的提升空间,特别是外观质量。大家都知道有一个故事叫温水煮青蛙,有一些老员工,就是那种青蛙,当质量慢慢下降的时候,他们一直生活在这个环境里面,已经习以为常,麻木了、习惯了,不再认为我们的外观质量有问题,这是最可怕的。

产品有没有竞争力,关键在于制造成本、采购成本、外购成本。我在南通开了个会议,关于降本的问题,有人提出明年比今年的采购成本降10%,我就问你的依据是什么?如果说在这样原材料涨价的情况下,还能降10%,那有两种可能:第一,原来的利润空间太大了;第二,你就是应付。为什么我要这样讲?因为10%是个什么概念?原材料在大幅度上涨,现在我们对客户提出的涨价要求是多少?如果反过来我们不涨价,反而降价10%,这种事究竟能不能做到?

所以我也借这样一个机会,告诉那些为集团外购、外协工作的同事,你们记住采购不是比价,不是轻易的去定一个指标,而是要懂得核价,一定要知道成本的构成。亚英体育一直有这样一个理念,与我们的供应商一起成长。这个成长不是空话,关键在于两点:一、不允许让供应商亏损;二、不能让供应商瞎挣钱。我们与供应商要精诚合作,不能因为客户不跟我们精诚合作,就不跟供应商精诚合作。亚英体育走到今天,供应商能够跟我们一起发展,一起成长,这是好事,不是坏事。这样的一种精神一定还要继续贯彻下去。随着亚英体育未来的战略调整,我们的供应商体系还要更强大,加入到我们团队的供应商还会更多。

关于今天的安全质量会议,借这个活动我要强调以下几点:一、关于安全。第一,生产安全。生产经理、工厂负责人,包括巴长、小组长,都是第一责任人。集团的安全员,包括各个工厂的安全员,要扎实地担负起安全员的岗位责任,把篱笆扎好。最近发生的问题,都是生产方面发现的问题,而且都是可以避免的,也就是说是不应该发生的。为什么原因会发生?就是没有很好的履行生产管理的责任,教育不到位,管理不到位引起。

第二,工作安全。环保法、安全法、劳动法、税法、会计法,包括合同法,都是工作的法律依据。忽视了任何一个方面,都会出问题。由于合同签订不严谨,给企业造成的损失是巨大的,我不希望类似的事情再发生。

第三,交通安全。一定要牢记,要保持安全距离。今天早上上班路上,又看见一个人倒在路上,所以大家上下班途中一定要注意交通安全。交通安全方面我要重点强调骑电瓶车的人,集团管理部检查一下安全的反光背心,一是有没有都配全了?二是有没有都穿上?三是电瓶车的刹车是否正常?这件事一定要严格管理,千万不能放松。第四,旅行安全。有好多同事常年奔波在外,在旅行的途中安全也很重要。无论吃、穿、住、行,都要注意。安全方面有一个最重要的就是疫情安全,疫情真的是防不胜防,所以外出人员一定要小心做好防护措施。

二、关于产品质量。

第一,外观质量。我看到特雷卡工厂已经重视了这个问题,并采取了一些措施,其他的工厂也要就外观质量采取有效措施。换位思考,再美的衣服上面有油污,纽扣没做全,还有线头,你要不要?你心里舒服不舒服?反正我是不舒服,我不会买这样的东西,我相信客户也不会买外观质量有问题的产品,或者说人家买了,也不会爽快掏钱,要跟你打折。所以一定要在外观质量上认真把关。

第二,产品性能提升。性能提升对质量有很大的影响。最近废纸打包机上面的反馈比较多,性能提升上一定要重视起来,不能等客户投诉了,再去解决问题。我们买一辆汽车,或者说买一辆电瓶车、自行车,感觉不好用,那就是质量问题。事实上有些是性能的问题,或者说一开始设计的时候就出了问题,所以质量要从设计工作开始,来提升产品质量。

第三,外协、外购质量。今天我重申一下,从11月份开始,所有的外购、外协造成的损失由供应商承担,企业不承担任何损失。请运营部李家荣,各个工厂的计划部门、采购人员要认真履行职责。

最后,也借今天这个会议对大家提三点要求:

第一,要严格服从政府控电的安排。但要做到两点:一是要跟供电部门事先沟通,不要被突然的断电。因为我们有好多是连续生产,这一点很重要,不能因为停电而发生安全事故。二是我们面对全面限电停产,要有风险预案。各个企业、部门,上次我也提过要求,今天我再重申一下,一定要有预案。发生问题怎么办?首先,一把手要亲自出面处理,同时及时上报集团管理部,集团管理部要在第一时间向我反馈。

我们的一线员工一定要服从生产安排。原来我们是三八制,或者说只上白班,现在大家要辛苦一下,这是没有办法的办法,希望我们一线员工一定要理解。如果说你实在有困难,不愿意服从安排,只能你选择离开,我想留也留不住。只要你留下来,就必须服从企业的安排,这是原则。

第二,针对各个部门的管理人员,各个企业的管理人员,我们要从销售、采购、生产、外购等方面制定预案。前一阶段我在集团层面对运营部、销售部做了专门的部署,今天再借安全质量会议要求我们各个企业、各个部门,要针对本部门、本企业采取措施,要有预案,要把采取的措施、预案上报到集团管理部。

第三,要把安全、质量的意识落实在工作中,不能停留在口头上。今天在场参加会议的,或者说你用钉钉在其他地方参加会议的,真正能听进去的人,能有一半,我就很开心了,能有1/3的人做到,我更开心了。为什么?因为这个社会是金字塔,真正能为企业做贡献,能拿到奖金,能被别人尊重,能生存的人是少数。能听得懂话并落实于行动中的人相对占少数,所以我呼吁有更多的人是个例外,能加盟到亚英体育这个听得懂、做得到的团队中来。大家也知道,我们现在在拼命招人,为什么要招人?一是因为企业在发展,二是因为现在有些人不能适应岗位的需要。

希望大家把安全、质量意识落实到工作中,有所见效。希望大家能够看到成绩,鼓起信心,看到存在的问题,找到工作的突破口,来提升我们的业绩,提升个人的品牌形象。到了年底,组织机构要作调整,人也要作调整,你是上,你是下,你是在原位,靠每个人自己的努力,靠每个人用行动去告诉你自己。总之,谢谢大家为企业作出的辛勤付出,谢谢!!!

唐山工厂

和信科贷

南通工厂

特雷卡工厂

海安工厂


 
 
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