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集团开展线上安全质量培训活动
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-7-13 18:51:08  点击:436

 

集团董事长仲跻和讲话并提要求

713日上午9:00,集团依托线上办公工具开展线上安全质量培训活动。集团董事长仲跻和通过线上直播工具讲话并提出要求:

全体同事,大家上午好。由于疫情的影响和地理位置的原因,我在江苏海安的集团总部,跟大家共同参与安全质量活动。今天的会议我主要讲三个问题:

第一,感谢大家。

感谢大家在各自的岗位上为亚英体育付出的劳动,也正是由于全体员工的集体努力,放弃节假日,放弃休息时间加班加点,我们才取得了六月份的好业绩。在这里我要特别感谢两个工厂,一是唐山工厂,二是南通工厂。在此,我要特别感谢唐山工厂的员工,你们辛苦了,谢谢你们。同时,南通工厂六月成绩是自亚英体育接手以来成绩最好的一个月,特别是执行规章制度越来越严,比如劳动纪律、劳动安全防护、安全帽、劳保鞋、防护用品的严格执行。大家一定要记。喊踩亲畲蟮男腋,安全是最大的效益。

当然,海安工厂和西场工厂也很辛苦。特别是海安工厂这次出口的三台废纸打包机在需要的时间做出来,也要感谢南通工厂的大力支持,未来像这样的协作还会很多。

第二,拜托大家。

接下来的时间,是市场的旺季,无论是棉花机械、废纸打包机,还是恒鼎的校平机,以及铁路产品、特雷卡电梯产品。旺季意味着什么,意味着我们更辛苦,我们的订单多了,我们需要做的事情也更多了。这就需要我们:一、提高我们的工作效率,在更短的时间内把该做的工作做好,同时要有加班加点的思想准备,满足客户的需要。如果我们不能满足客户的需要丢了订单,那就会今天不努力工作,后天努力也找不到工作。所以,拜托大家一定要努力做好吃苦的准备,满足客户的需要,保证交货需要。

第三,关于安全跟质量。

重点关注设备、餐饮、交通这三点。今年自然灾害比较多,唐山地震,长江发大水,后面还会发生什么谁也不知道。大家一定要从思想上强化意识。病毒到底来自于哪里?第一种可能是由于自然灾害的变化导致的,第二种可能是人为造成的。所以,我们在安全方面一定不能大意,对病毒的防护,对自然灾害的防护,对交通安全的防护,对饮食安全的防护,是绝对不能掉以轻心。集团管理部及各工厂管理部门要严格按照要求对饮食安全认真检查,加强管理。希望集团所有员工一定要将对病毒的防护、对自然灾害的防护、对交通安全的防护、对饮食安全的防护放在头等重要的位置上,与完成生产任务一样重要!

发生安全事故后,要三个不放过。第一,原因找不到不放过。是什么问题就是什么问题。第二,措施不订立好不放过。发生问题要制定整改措施,要切实去改变,该花的钱一定要花。不能为了节约成本在安全防护上偷工减料。第三,责任不落实不放过。无论对事故的责任还是安全的落实,都要有责任。

对产品质量:第一,分级负责;第二,各司其职;第三,肯定追责。第一,分级负责。产品是生产出来的,第一责任人是我们的生产员工,第二责任人是我们的质检员,第三责任人是工厂负责人和质量经理。今天我再强调一下:各工厂的外观质量,出了厂以后出现质量问题,一律由工厂负责人和质量经理全额承担,与生产员工无关。我们管生产的要善于发现问题,发现问题一定要去管。第二,各司其职。质量分工,各司其职。第三,肯定追责。在亚英体育,凡是人为造成的质量损失必须全额赔偿。如果由于工作不负责任给企业造成损失不赔偿,就是对其他员工不负责任,绝不能由于某个人不好的行为影响到其他人的工作。

最后,也告知大家一个新消息。集团最近正在针对现状做些调整和研究(报酬、奖励措施、招聘细则)。准备对重大科研项目,实现项目招投标制。首先面对集团内部,更面向社会。现在我们招人,是实行异地办公制(比如你在上海,就在上海办公,成立工作室,并委派助手全力配合工作)。我们把需要做的产品标准立出来,做出来以后可以得到多少奖励,甚至可以参与分红,享受股权激励,目的就是调动所有技术人员的研发积极性。改变过去的观念,过去是招人,现在我们是与有能力的人合作,让你在家里办公。同时针对现有关键岗位工作人员的积极性,进行期权、分红奖励,加大对关键岗位的激励。

未来,我们的工厂负责人将达到二三十万的收入,集团一把手要达到五十万的收入。能力不行的(连续两个季度不能完成任务),必须要调岗,宁缺毋滥。在关键岗位,我们必须要有适应企业发展需要的人。另外,我们对核心员工、不可替代性员工,同样有激励措施,特别是销售人员。我们一定要改变过去的观念,我们不只是同事,更是合作伙伴。你有能力为企业拿到订单,你有能力设计出别人设计不出的产品,只要你有想法有能力实现,我们都可以合作分享。

总之,亚英体育的未来,要真正把合作分享的理念落实到报酬上去,落实到与各位的关系中去,这样才能真正推动亚英体育向前发展。

在此,祝福我们所有员工在未来会更加幸福。


 
 
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