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集团召开十一月份工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-11-13 23:42:52  点击:158

近日,集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂十一月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。 

董事长仲跻和协调解决相关问题

 

集团工作会议

一、树立信心。一定要树立信心,要相信企业行、我行、团队行。这一条真的很重要,待在企业时间久了会发现很多问题,但是不能降低对企业、对团队的信任。

二、干好当下。争取今年最好的业绩。

三、谋划开局。营销部一定要确保开门红,至少要把明年一季度的销售目标定下来。

四、会抓重点。利用二八原理,活学活用,学会抓重点、抓效益。

五、通力协作。集团一盘棋,就是要发现问题,解决问题。加强部门与部门的合作,企业与企业之间的合作。

六、紧盯指标。一定要把能做的事情做好,在座的都是骨干,一定要多做让人省心的事。

运营工作会议

一、要真正拥护、服从安排。

二、要提升执行力。该汇报的汇报,该请示的请示。

三、创新性开展工作。现在做的工作都是过去没有做过的,千万不能墨守成规。

四、争取今年最好的业绩。今年只剩下79天,我们要争取最好的业绩,把能完工的产品赶快完工,关于半成品的浪费问题,要加强管理引起重视。

五、确保满足销售需要。一定要形成一个真正的满足客户需要按时交货的制度。

 的来说,大家也很辛苦,调整组织架构,是为了更好地发挥大家的作用,更好地提升整个集团的管理水平。

营销工作会议

一、抓当下。力争今年有个最好的业绩,今年能做成什么样子要有一个冲刺。该收的收回,该发货的及时发货。我们要为了整个团队的奖金好好奋斗。

二、清应收。一定要把能收的收回。

三、想明年。市场就在那儿,能不能抢到,抢多少,大家要好好的思考这个问题。

四、稳阵脚。我希望大家好好研究网格化的销售模式,充分发挥网格化销售团队的优势。

财务工作会议

一、认真履职,确保准确性。

二、学有所用,用好税法。税法有很多的变化,要经常性把自己学习的东西进行宣传,在实际使用过程中要学会运用。

三、严肃认真的把预算做好。

四、严肃执行各项规章制度、分工和规定。特别是三大规则,千万不能应付,一定要认认真真执行。

五、以工作确定上下班时间。马上到年底,忙是肯定的,不能因为忙、事多给自己找借口。    

和信工作会议

一、健全规则、完善规则、执行规则。

从人治到法治,健全规则,不断地作出调整,规则定下来后一定要严格执行。

二、提升能力,抓住重点,业绩说话。

我们每个人事情很多,但要遵循二八原理,一定要记住结果导向,业绩说话。

三、团队协作,共同攻关,兑现指标。

今年所有的指标,每个人都不能放松,发债不能放松,清收不能放松,现有贷款业务的正常周转也不能放松,只有这样我们的指标才能实现。

四、严格遵守,扎实执行,确保过程。

有些结果我们虽然不能控制,但一定要确保过程。今年还剩下一个多月了,我们现在要比原来更有动力,今年的收入会比去年更高。

 


 
 
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